缇跳网络如今很多游戏都是长期运营，每周都要更新，即使在游戏发布之后，也意味着你可能需要继续加班。保持一定频率的更新可以保证游戏的受欢迎程度，这也意味着开发团队的工作更多EpicGames对于工作人员来说，为了保证游戏更新的频率，他们的工作状态和游戏开发时一样，都是超负荷工作。此后,《Apex英雄开发团队表示，为了保证开发团队的生活质量，他们不会每周更新游戏。
《堡垒之夜》新赛季更新
高级游戏制作人KeithFuller说道：“在游戏开发中，我们终于看到了游戏公司的声明，他们正在履行他们的承诺。当然，他们还在做另一件事，建立一些日常和月度活跃用户的表格，然后使用这两款游戏《Apex与堡垒之夜的活跃用户相比，英雄和堡垒之夜显然是《Apex英雄的活跃用户一直在下降，但堡垒之夜发展迅速。我们应该选择哪个发展方向？“
核心问题是选择对企业最有利的东西，而不是对员工最有利的东西。今年年初，动视暴雪直接选择裁员800人，因为利润没有达到预期，这是以收入为核心因素的选择。“动视暴雪总裁BobbyKotick做他应该做的事，希望股东满意，保持股价上涨。资本主义就是这样。如果你处于这样的位置，你可以剥削以下员工。”游戏制作人KeithFuller说道。
那么开发者是如何应对的呢？资深游戏开发者表示:要建立一个讨厌加班的公司文化，一个灵活的休息制度——处理开发工作与现实生活的关系。
不健康的公司文化和糟糕的开发计划导致开发者超负荷工作
Zynga首席制作人TamiSigmund说道：“关键在于公司文化。加班应被视为公司各级发展的失败。在发展过程中，可能导致加班的管道应从各个发展方向堵塞。“
然而，游戏开发是不可预测的。许多开发者表示，事实上，长期运营游戏比实际开发游戏更不可预测。关键是要有一个合理的计划和足够的空间来适应这些变化。我们开发的游戏承诺每两周为游戏增加更多的功能，这样开发团队将有一个严格定期的开发计划，我们将有足够的开发人员支持开发，团队成员不会花额外的时间开发。
在建立游戏开发计划时，我们将创建一个随叫随到的系统，并建立一个系统，以确保开发人员不会犯超过两次相同的错误，并始终提醒您，您需要留出20%的时间进行关键调整。至少在截止日期前一周提交所有工作，以便能够轻松完成。这将给团队更多的时间来测试和完善游戏。这样，许多问题可以提前发现，为后续更新奠定基础。许多开发人员表示，整个开发工作应至少在发布前一周完成。
多个团队分配开发工作，团队轮班开发
如果轮班工作，也也意味着玩家可以在很多时候达到7*在24小时内获得支持，开发工作还需要在团队中进行有效的分工。例如，我们向玩家承诺，在夏季、冬季和明年春季分别发布年票内容的三个部分。总共需要制作12个内容。同时，公司有两个团队进行开发工作，因此我们可以分配和发布内容1（夏季）内容1-3，第一个团队进行开发；内容4-8由第二个团队开发，内容由第一个团队9-12开发，以确保整个团队不必始终处于沉重的压力下。如果某些内容无法完成，则将其转移到下一个版本不是问题。
你需要确保你添加的所有内容都必须在冲刺阶段完成，你还需要完成你最初向玩家承诺的内容，育碧YannickBanchereau他说：育碧游戏的更新不是由工作室完成的。游戏主要更新的方向和细节由主要开发工作室决定，后续更新由不同的工作室完成。后续DLC内容，我们分为不同集，每集的制作团队都不一样。
《全境封锁2》
在开发全境封锁时，主要开发工作室是育碧Massive工作室，他们确定细节和开发方向，然后其他工作室分担开发任务。许多开发全球封锁2的团队都参与了一代人的更新，这一次，他们很熟悉，知道如何长期运营一款游戏。
有的开发者一周工作800h我们不这么认为。我们认为过度工作是因为长期的工作使开发人员的心理和身体遭受痛苦，或者他们被要求这样做。如果公司对加班有明确规定，并实现有偿加班，给开发人员自由，加班实际上是可以接受的。
当然，通过定期更新为游戏注入活力是令人兴奋的，但不一定需要让人感到疲惫。每个人都会对公司文化产生影响。如果你想建立一种不接受加班的公司文化，如果你不是高级员工，很难有重量说话，也很难在这方面发言。
优秀领导的重要性
如果没有领导的支持，普通员工实际上可以做得很少，因为在重要的发展阶段，每个人都应该向领导汇报。我们需要对出版商负责，我们也需要负责E3展览准备演示。但是，如果你有能力改变公司文化，以员工健康为主要参考，然后建立相应的制度，让你的下属对这些优先事项负责。
领导力有三个要素需要高度重视。首先，我们需要有一个共同的发展目标。同时，我们需要确保员工的身心健康。我们需要定期与员工进行一对一的沟通。我们需要知道开发人员的开发自由是否受到影响。同时，我们需要整个开发团队回顾公司的价值观，保持定期培训，提高员工的能力，从而制作出更好的游戏。
Short说道：“所有员工都很难保持健康和幸福，每个员工都有自己独特的需求和能力；管理者的工作是向他们学习，以确保没有人过度工作。我经常问他们三个问题:生活怎么样？工作怎么样？我能帮助你什么吗？他们通常会问员工有什么建议。”
如果员工工作量过多，那么会给员工安排午休或者慢慢减少工作量。我们都知道与上司的关系是否融洽是影响你是否喜欢这份工作。
领导者定义了公司文化。发展目标和优先事项由他们决定。同时，它也决定了你完成这项工作需要多长时间。与主管的关系非常重要。每个人都提供了一个独特的视角，但每个人都说，在长期的游戏运营（以及整体游戏开发）中消除紧张和超负荷取决于管理。如果你是一个领导者，那么你就有权力和责任为你的同事的健康和幸福做点什么。如果你不这样做，他们的痛苦就在你身上。当然，如果不是领导，为了避免过度工作，可能需要找另一份工作或者和同事一起抵制。
如果一个员工因为周末不工作而被解雇，并且因为身心疲惫而悲伤，那么作为一个领导者和公司，这是一个失败，因为这是你建立的规章制度，让这种事情发生在你的员工身上。即使只有5%的员工需要公开解决这些问题并做出改变。
